Три конверта

В предыдущем сообщении я обещал, что выложу анекдот про три конверта. Вот он.

Увольняется руководитель, передает дела преемнику. Объяснил, передал и показал уже практически все, что было нужно и можно. В заключенье, подводит его к своему бывшему столу и говорит

- Теперь, самое главное! В верхнем ящике лежат три запечатанных конверта. Если зайдешь в тупик, и не будешь знать, что делать, вскрывай первый. Второй тупик – второй, и т д.

Прошло месяцев шесть. Результат никакой, все падает, все рушится, руководство призывает к ответу. Что делать?! Вспоминает про конверты, вскрывает первый, читает:

- Вали все на меня.

Так и сделал:

- Этот предыдущий все профукал, все развалил… я все строю заново… нужно время… я высококлассный специалист… все будет хорошо…

Поверили, проходит еще полгода. Ситуация повторяется. Бежит к столу, вскрывает второй конверт – та же фраза:

- Снова вали все на меня.

Опять выполнил инструкцию:

- Да этот предыдущий… Да он просто вредитель… Он не просто провукал, он… Я даже не предполагал, что негативные процессы так глубоки, все пришлось перестраивать заново…

Опять поверили. Но, проходит еще полгода, опять призывают к ответу.

Вскрывает третий конверт, а там:

- Готовь три конверта.

Про льдинки и айсберги или просто о наболевшем.

Что такое успешная карьера? Я попробовал сформулировать определение, и у меня получилось следующее: «Успешная карьера - это поступательное движение вверх по служебной лестнице, приносящее стабильное позитивное изменение дохода и ощущение морального удовлетворения. Думаю, все определения приблизительно одинаковы и не сильно отличаются от моего. И, казалось бы, ничего дурного в построении карьеры нет. Возможно.

Давайте сначала посмотрим на факторы, заставляющие людей заниматься ее построением. Тогда, в идеале, за внешним стремлением к ТОПовой позиции и утолщением кошелька, хочется увидеть и более глубинные, то есть,  истинные причины. Ту самую подводную часть айсберга, о которой мы слышим на любом тренинге (причем абсолютно на любую тему).  Там, конечно же, должно проявиться что-нибудь вроде удовлетворения от решения задач, уровень сложности которых поступательно нарастает, радости за успехи тех, кого мы можем считать своими учениками и последователями. Также неплох вариант гордости за успешно построенные и уже самостоятельно работающие структуры, созданные программы или внедренные бизнес процессы. Но в каждом ли случае мы можем видеть эти самые истинные причины?

К сожалению, нет. Как это ни прискорбно, для многих, делающих карьеру, самоутверждение за счет продвижения по служебной лестнице, приносящего власть и доход остается основной движущей силой. То есть, для многих, внешний признак успешной карьеры становится основной причиной мотивации. Но больше всего меня пугает тот факт, что в наше безумное время власти всего глобального, эта проблема приобретает признаки необратимой тенденции.

Не хотелось бы сгущать краски. Конечно, не все менеджеры самоутвержденцы. Мне вообще, в этом плане, слава Богу, повезло. Конечно, и у меня были руководители, нацеленные «на быстрый результат», как я это называю. Но, к счастью, не большинство и не очень долгое время. Да и сегодняшнего моего руководителя вполне можно назвать человеком-айсбергом. То есть, он работает не за внешние признаки, его мотивация в другом.

Тем не менее, я имею достаточно большой опыт работы в достаточно крупных компаниях, и имею право на него опираться. Кроме того, те мои бывшие коллеги, мнение которых я ценю именно как мнение результативных менеджеров, и с которыми, с удовольствием общаюсь, работали и работают в других очень не маленьких компаниях. Таким образом, получается некая, с моей точки зрения, репрезентативная выборка. Так что о тенденции говорить, все-таки, можно.

Итак, тенденция. Давайте, для простоты иллюстрации, представим, что есть некая территория с некоей структурой и с какими-то, уже существующими бизнес процессами. Работает она не очень хорошо, но и не критично. Скажем, на троечку по пятибалльной. Менеджер, принимающий такую территорию, встает перед классическим выбором: что делать? Пути, на самом деле, как минимум, два.

Первый. Смотрим, как «машина» работает, затем, находим слабые звенья и плохо работающие детали и либо ремонтируем, либо меняем. И, при этом, понятно, что функционировать на все сто эта машина во время ремонта не может никак. Ремонт, и, тем более, замена деталей требуют сил, и, конечно же, времени. А потом, как правило, нужна обкатка. С новой командой нужно строить отношения, ведь только после этого она станет действительно командой. А это часто не просто. Особенно, когда замены делаешь. Выбирая этот путь, мы должны осознавать, что придется повозиться, что результат ближайшего периода будет явно не звездным. При этом, если наша  мотивация не ограничивается только внешними факторами, нам это интересно и мы за это беремся.

А если мы не айсберги? В наши планы это явно не входит. Ведь за не звездный результат ближайшего периода можно и по шее получить, и сильно, между прочим. А нам груз ответственности ни к чему, нам уже сегодня интересно кресло нашего руководителя или его горизонтального коллеги. Поэтому, нам нужен быстрый результат и плюс просто необходимы отличные отношения с руководителем и, а лучше, и руководителем руководителя и т д. А на быстрое построение отношений тоже нужно время, и, тоже нужны силы, наверное.

Тогда второй путь. Прежде всего, много говорим про трудности, чем громче, тем лучше. Заранее валим все на тех, кто был до. Знаете, как в анекдоте, про три конверта. Я этот анекдот чуть позже отдельно опубликую.  Валим даже то, чего нет на самом деле. Потом придумываем, как быстро показать результат любой ценой. Путей не мало. Например, запушить стоки партнеров. Если уже запушены, открыть новых. Еще можно поднять долю рынка выводом нескольких дополнительных, заранее мертвых SKU. Да мало ли, что еще, ведь после меня - хоть потоп, я буду уже в другом кресле. А бизнес упадет уже при следующем, ему и отвечать… При этом, конечно,  постоянно строим отношения с теми кто выше, и героически рассказываем, как пули свистели над нашими головами. Даже если быстрого результата не получилось, процесс то ведь всем показали. А кто в нашей жизни отличает процесс от результата? Разве многие?

И тогда, вполне вероятно, пока другие парятся с ремонтом своих машин, вы уже физически ощущаете  обшивку нового кресла своим непостоянным задом. И, кстати, уже понимаете, что оно как-то, не достаточно комфортно. А вот то, которое стоит в кабинете побольше, куда вы только что ходили, чтобы отнести маленький презент своему новому руководителю…

А теперь представьте, что вы добрались до кресла генерального. У меня, кстати, в прошлой жизни, был один такой генеральный, бывший аудитор с говорящей фамилией кладбищенской тематики. При нем некоторые менеджеры-айсберги просто не дожили до окончания ремонта своих механизмов. Так вот, представьте себя именно таким генеральным. Нужны вам те, кто почему-то не готов пушить прямо сегодня? Конечно нет, в ваши планы это не входит.

Вот я и говорю, тенденция. Чем меньше людей способна брать на себя ответственность и отвечать за свой результат, тем она острее. В этом сегодня, как раз, и состоит основная угроза многих больших организаций. Будь то организация людей или административных единиц, какая разница. Стремление к всеобщей унификации, лишающее организацию гибкости плюс слабый контроль отдельных членов слишком большого организма обязательно  убьют глобализацию, как таковую.

А о путях карьеры я еще обязательно напишу более подробно. У меня, почему то, прямо руки чешутся. Видимо, хочется сделать некое руководство для руководителей, позволяющее отличать результатчиков от процессников. Может быть, кому то это поможет.

Г. Долгопрудный. Январь 2012.

Первое сентября моей дочери.

Моя дочь пошла в первый класс. Если пытаться смотреть со стороны, вроде бы банальность и не такое уж событие: «…первого сентября этого года только в России в школу отправилось около одного миллиона двухсот сорока тысяч первоклассников, и твоя дочь лишь одна из них, да и ты сам тоже, лишь скромный представитель более, чем двухмиллионной армии родителей этих первоклашек, и у каждого из них такие же переживания и…» Стоп!

Не знаю, как для других, а для меня это действительно очень серьезно. Так серьезно, что даже не совсем верится,и, как то, нелепо, что ли. Ведь, кажется, что ты сам не так давно пошел в первый класс. И это не так давно еще далеко не полностью стерлось из твоей памяти, хотя было 34 года назад...

Чем старше становишься, тем сильнее осознаешь, насколько непостоянна субстанция под названием время,насколько обманчивы детские и юношеские представления о далекости взрослости и,тем более, старости. И как сильно они обманчивы по поводу ощущения себя самого в этих самых состояниях взрослости и старости. Но это уже совершенно отдельная и очень большая тема, сейчас не об этом.

Вот и получается, что внешне,казалось бы, банальное событие вызывает множество различных эмоций, и становится для тебя достаточно емким. Ты понимаешь, что есть некая гордость от того, что твоя дочь, сразу как то повзрослевшая, стоит с букетом и ранцем в окружении таких же абсолютно незнакомых пока детей. Стоит, насупившись от волнения и серьезности ситуации. Еще есть легкая грусть. Ты просто ощущаешь, что у тебя в горле есть горьковатая перчинка от пришедшего вдруг осознания, что твой ребенок не будет больше смешно коверкать слова и говорить милые нелепые фразы.Что его, например, уже не так уж просто долго нести на руках, и что он уже вполне самостоятельно может делать какие-то вещи, и ему, при этом, абсолютно не требуется твоя помощь.

И что самое главное, тебя в ее жизни теперь будет становиться меньше. Да, именно меньше. И этот процесс теперь необратим. И вот эти пока незнакомые дети вокруг лишь первые люди из всех тех, кого теперь в ее жизни будет больше. И это перераспределение будет теперь продолжаться постоянно, то ускоряясь, то замедляясь, но не останавливаясь. Это, как гигантская детская качалка, где, с одной стороны сидим мы - родители, а к другой, пока пустой стороне, приставлена лестница. И от того, что с другой стороны пока никого нет, мы сидим у самой земли. Вдруг по лестнице начинают проворно взбираться какие-то люди. Сначала это дети и учителя, и их становится все больше и больше, и наша сторона уже начинает медленно отрываться от земли,пока еще совсем медленно. Но проходит немного времени, дети растут, становятся тяжелее, взбираются еще какие-то учителя и еще какие-то дети уже постарше. Качалка опять меняет свое положение в пространстве, на этот раз, уже увереннее. И вдруг, когда качалка уже достаточно высоко от земли, где то там, в очереди к лестнице, мы вдруг замечаем какого-то молодого человека с букетом роз, лилий или других цветов, очень нравящихся нашей дочери. И вполне возможно, что именно этот человек вдруг окажется настолько тяжелым, что наша сторона взметнется вверх совсем сильно, не смотря на то, что в этот момент с противоположной стороны качалки, скорее всего, кто-нибудь слетит.

И ведь начался этот процесс именно сегодня.Вот мы вышли из подъезда все вместе: я, жена и дочь. Пришли в школу, подождали во дворе, сделали пару снимков. Потом из школы начали выходить группы новоиспеченных нарядных первоклашек, ведомых учителями. Всех их построили во дворе в каком-то заранее спланированном порядке. Мы подвели Дарью, поставили рядом с Девочкой, которая держала в руках табличку с надписью «1Б» и отошли в сторону. И все. И именно в этот момент появилась эта гигантская качалка. И именно тогда стало немного грустно, и даже немного страшно. Ведь ты пока не знаешь, что именно и когда нужно сделать для того, чтобы у качалки был некий тормоз – ограничитель, причем, именно с твоей стороны. И впереди ли этот момент, когда нужно делать это что-то? А может он уже прошел и уже поздно? Но,как-то, все-таки, хочется верить, что с тормозами все в порядке, и что этот самый момент, когда нужно что-то сделать, еще впереди, а если и позади, то это что-то уже сделано, хотя бы, пока частично…

И, конечно же, кроме гордости и грусти, есть еще и радость, и любопытство, и понимание того, что у нас, у родителей, впереди так много всего нового и интересного. Причем с каждым годом объем этого нового будет расти. Потому что, опираясь на свой еще не полностью забытый багаж знаний, я еще способен проверить знание таблицы умножения или объяснить, что такое круговорот воды в природе, а вот физику и тригонометрию явно придется учить заново. А еще есть мерзкий сырой холод, так как день первого сентября в этом году выдался на редкость промозглым.

24сентября 2008 г. Москва.

Обратная сторона мечты.

автор иллюстраций Светлана Лехт

Давным-давно, в начале девяностых, в самый разгар перестройки, я работал в одной маленькой новосибирской компании, специализирующейся на продаже бытовой техники. Время было дикое, самое начало пост дефицитного периода. Компании появлялись, росли и богатели очень быстро. Многие также быстро и исчезали. Наша прожила довольно долго. Как таковая структура в компании отсутствовала. Был директор, он же учредитель с самой большой долей, и несколько его родственников - соучредителей, занимающих, по сегодняшним меркам, менеджерские позиции. В обязанности остальных, в том числе и в мои, входила вся остальная работа: загрузка и разгрузка вагонов и машин, строительство нового склада, транспортировка денег в Красноярск на Бирюсу, доставка холодильников и стиральных машин по адресам.

В основном, это была тяжелая физическая работа. В те годы мы с напарником могли легко без лифта и перекуров поднять двухкамерный холодильник на девятый этаж. А когда я купил по свойской цене двухкамерную Бирюсу для своих друзей, я один занес ее к ним в квартиру. В общем, был силен, но уставал сильно.

Чаще всего, я работал на доставке. В моем распоряжении был служебный бортовой УАЗик. Мы с напарником утром грузили в него двенадцать холодильников, получали у диспетчера лист с адресами, развозили, распаковывали и проверяли уже в квартире, забирали деньги, а вечером завозили деньги к директору домой.

Как раз, в один из таких дней, мы, как это часто случалось, не успели пообедать, и остановились возле большого хлебного магазина на пересечении Советской и Ленина, который назывался то ли Урожай, то ли Колос, точно уже не помню. Остановились, чтобы купить каких-нибудь булок, и сжевать их прямо на ходу, по дороге до следующего пункта доставки. Развезли мы к тому времени, уже холодильников эдак шесть – семь. Естественно, выглядели уже не очень. В  смысле, не очень бодрыми и чистыми. Но нам было очень весело. Мы постоянно рассказывали друг другу какие-то веселые истории, анекдоты, подтрунивали друг над другом.

Этот эпизод, почему-то, запомнился мне очень подробно, с красками, звуками и ароматами. Яркий, солнечный и неожиданно теплый весенний день. Один из тех дней, когда долгожданная весна вдруг обрушивается на тебя после многомесячной и уже ненавистной стужи,  когда ты вдруг замечаешь, что в центре города уже сухие дороги и тротуары, хотя на окраинах все еще моря и болота. Яркое-яркое солнце, синее прозрачное небо. Листьев еще нет, но уже тепло почти по-летнему, хотя всего несколько дней назад был минус и шел снег. Громко орут обалдевшие от долгожданного в Сибири тепла воробьи. Барышни, впервые после долгой зимы, с удовольствием освобождаются от зимних маскировочных одежд. В общем, праздник весны и просыпающегося счастья, на фоне которого мы с напарником, грязные и потные, смеющиеся над каким-то очередным анекдотом вываливаемся из своего такого же грязного УАЗика…

И тут, рядом с нашим грузовичком останавливается черная блестящая иномарка. Открываются двери, из машины выходят два молодых человека. Они чисто выбриты. Оба в деловых костюмах и элегантно повязанных галстуках. У них, такие же, как машина, черные блестящие ботинки. Они с достоинством несут портфели и серьезные целеустремленные лица. Они проходят мимо, и нас обдает облаком дорогого парфюма…

Я помню, как я остановился, и с завистью посмотрел им вслед. Менеджеры… Фантастическая профессия!  У них серьезная и приятная работа. Они зарабатывают деньги головой а не мышцами и сухожилиями. Им не надо таскать тяжести по этажам. В их машине работает кондиционер и играет музыка, и их робу не надо стирать два раза в неделю… В общем, мне тогда очень сильно захотелось, вот так же, как они, подъехать на хорошем авто, выйти, хлопнуть водительской дверью, поправить галстук, открыть заднюю дверь, взять портфель с заднего сиденья, и…

Прошло пятнадцать лет. Я подъехал к офисному центру на большой черной иномарке. Вышел из машины, хлопнул водительской дверкой, привычным движением  поправил галстук. Открыл заднюю дверь, взял портфель, закрыл машину и повернулся в сторону здания. Рядом с воротами служебного въезда стоял небольшой импортный грузовичок, груженный холодильниками, стиральными машинами и еще какой-то техникой. Рядом, видимо, в ожидании пропуска, стояли два молодых человека в рабочих полукомбинезонах и громко смеялись, видимо, над каким-то, только что рассказанным анекдотом.

Я остановился и обернулся вокруг. Яркий, солнечный и неожиданно теплый весенний день. Один из тех дней, когда долгожданная весна вдруг обрушивается на тебя после многомесячной и уже ненавистной стужи,  когда ты вдруг замечаешь, что в центре города уже сухие дороги и тротуары, хотя на окраинах все еще моря и болота. Яркое-яркое солнце, синее прозрачное небо. Листьев еще нет, но уже тепло почти по-летнему, хотя всего несколько дней назад был минус и шел снег. Громко орут обалдевшие от долгожданного в Москве тепла воробьи. Барышни, впервые после долгой зимы, с удовольствием освобождаются от зимних маскировочных одежд…

Именно в этот момент я осознал, что только что, впервые заметил весну этого года.  Я первый раз в этом году увидел солнце и голубое небо. И не потому, что до этого все дни были пасмурные, а от того, что я, оказывается, просто перестал обращать на них внимание. Потому что я как то незаметно для самого себя перестал замечать все то, что дает нормальному человеку ощущение гармонии и счастья. Постоянные попытки сознания решать рабочие проблемы в любое время суток заслонили собой мир. Постоянный контроль выполнения плана, контроль работы команды, постоянный поиск правильных решений  вытеснили из меня способность радоваться солнечному весеннему дню.

Я шел к офису, смотря на носки своих, похожих на мой автомобиль, черных блестящих ботинок. Я нес портфель и серьезное лицо. Я шел и думал, что с мечтами нужно быть поосторожнее – они иногда материализуются.

Долгопрудный, октябрь 2011.

Обязательно ли правильно ставить цель?

Каждый из нас, кто хоть раз серьезно сталкивался с менеджментом, знает, что есть четкое правило постановки цели. Это, наверное, самое универсальное правило менеджмента, так как любой менеджер любой страны и отрасли наверняка скажет вам, что цель нужно ставить по SMART.

На всякий случай, для справки. SMART – это аббревиатура, которая за годы своего существования «обросла» несколькими вариантами расшифровки. К сожалению, не знаю, какой вариант был первоначальным, но мне больше нравится выделенный курсивом.

S – Specific, significant / конкретные, важные

M – Measurable, meaningful / измеримые, значимые

A – Agreed upon, achievable, acceptable, ambitious / согласованы, выполнимы, приемлемы, амбициозные

R – Realistic, relevant, reasonable, result-oriented / реалистичные, актуальные, разумные, ориентированные на конкретный результат

T – time-based, time-oriented, timely / ограниченные во времени, ориентированные на время, своевременные

Тем не менее, какой бы вариант вы не выбрали, метод постановки цели от этого не изменится. Мы все знаем, цель нужно ставить так, чтобы исполнитель понимал, что конкретно ему нужно сделать, к какому сроку и как будет измеряться результат. Кроме того, исполнитель должен верить, что цель достижима. И, конечно же, выполненная цель должна служить какому-то прогрессу, иначе, зачем ее ставить?

Согласитесь, что в большенстве случаев этот метод действительно работает, вне зависимости от того, кому вы ставите цель, себе или другим. Я много раз убеждался в действенности этого правила, и мог бы привести здесь массу доказательств этому. Не стану этого делать, так как их и так достаточно в великом множестве литературы для менеджеров, продающейся в любом магазине. Наоборот, я хочу привести пример обратный, когда цель была поставлена вопреки вышеописанному правилу. С моей точки зрения, эта иллюстрация как раз и является тем самым исключением, которое только доказывает правило. Тем более что речь пойдет о постановке цели военным. Причем, советским военным. А советский военный для нормального социума, как правило, экземпляр нерепрезентативный.

Эту сцену я наблюдал своими собственными глазами в 1987 году, будучи матросом взвода охраны одного из приемно-передающих радиоцентров Краснознаменного Тихоокеанского флота.

Каждую субботу в нашей части проводился парко-хозяйственный день (ПХД). Это значит, что весь личный состав части, не занятый на вахте у передатчиков, в караульной службе или других нарядах, на целую субботу распределялся на хозяйственные работы. Для этого, сразу после завтрака, командир каждого подразделения строил свою команду и осуществлял развод личного состава на работы. То есть делил подразделение на группы или персоналии и ставил каждому индивидууму или группе цель по уборке помещений или территорий, мойке, чистке или ремонту инвентаря, рытью траншей, прокладке кабелей или другой хозяйственной, видимо, кому то нужной деятельности.

В то время в нашей части служил один военный. Назовем его старший мичман Пенкин. Он командовал электромеханическим отделением (ЭМО). Это значит, что именно его команда обеспечивала всю часть электроэнергией, водой, теплом, исправно работающей канализацией и прочими бытовыми радостями. Отделение состояло из пяти – семи универсалов: мотористов, слесарей-сантехников, кочегаров и электромехаников в одном лице. Не знаю, насколько хорошим командиром был Пенкин, я ему никогда не подчинялся, но летом, как правило, его команда исправно выполняла свои обязанности, несмотря на то, что все оборудование и механизмы, которыми они располагали, были рухлядью редкостной. Зимой же все было не так позитивно, и температура в жилых помещениях иногда не поднималась выше +8 градусов по Цельсию. За это зимой ни команду, ни самого Пенкина не любили. Может, именно от этого, пил Пенкин, не шуточно, причем круглый год. Кроме того, имел безупречный «нюх» на все спиртосодержащее.

Однажды, его команда разжилась дрожжами и сахаром, позаимствовала на летней дойке близлежащего колхоза молочную флягу, и поставила в ней брагу. Фляга стояла в котельной, погребенная под кучей угля в самом углу. Никогда раньше Пенкин не копался в угле. Но как раз, когда брага практически настоялась, он ее нашел. Он не ругался, не объявлял взысканий и не наказывал подчиненных. Даже зачинщика искать не стал. Он просто унес флягу к себе домой.

ЭМОшники снова сделали вылазку на летнюю колхозную дойку. Дрожжи купили в ближайшем поселке. Благо, сахар на камбузе был в достатке. На этот раз фляга была спрятана под землей, в узком тоннеле между двумя теплотрассными колодцами, в месте, где кроме самих брагоделов, в период их службы, никто из срочников точно не бывал, не говоря уже об офицерско-мичманском составе. В общем, место для браги было выбрано сверх надежное. Но Пенкина и это не остановило. Сами понимаете, что у него дома появилась еще одна, очень быстро опустевшая молочная фляга.

Итак, суббота, ПХД, часов девять утра. В просторном холле части, одновременно являющемся внутренним платцем, построена команда электромеханического отделения. Перед ними старший мичман Пенкин. Даже на расстоянии чувствуется, насколько ему тяжело сегодня утром. Он, как всегда, небрит и хмур. Ему очень мешает яркое освещение ламп дневного света. Он щурится и немного морщится. Та часть мира, которая видна в это утро с высоты его, почти двухметрового роста, очень недружелюбна и раздражающа. Плюс еще эта мичманская пилотка, которая, как будто железными клещами сдавливает его череп, вызывая нестерпимую боль под ним. Впрочем, сегодня утром боль была бы и без пилотки, но с пилоткой, особенно…

Но мичман советского флота умеет стойко переносить все тяготы и лишения. К тому же многолетняя закалка. Ведь утро – оно каждый день утро. Пенкин собирает волю в кулак и минуты две генерирует какой-то, только одному ему известный план работы на день. Затем произносит: «Сейчас это», - повисает короткая пауза. «А потом, все вместе, сразу», - следующая пауза повисает почти на целую минуту. «Но это потом, а сейчас это!» -затем еще короткая пауза, и долгожданное: «Разойдись!»

И все! Задача поставлена! И весь личный состав отделения быстро расходится выполнять каждый свою часть работы, причем, не задавая абсолютно никаких вопросов. Какие могут быть вопросы, и так все понятно!

Вот вам и SMART…

Долгопрудный. Ноябрь 2011.

Прага.

Я очень люблю этот город. Может, от того, что с него началось мое знакомство со старыми европейскими городами,может, потому что список знакомых городов старой Европы пока не очень велик, а может, там просто очень вкусное пиво и вкусно кормят. Все может быть, хотя,пиво я не очень люблю.

Да, собственно, какая разница, за что я люблю Прагу? Просто мне там было хорошо в мои оба приезда, и, если будет случаться оказия, готов с удовольствием возвращаться туда снова и снова. Поэтому,я просто хочу поделиться с вами своими эмоциями, сохраненными в этих фотографиях.

Постараюсь не писать о том, что есть в каждой публикации о Праге. Про архитектуру вы и так можете получить массу информации из многих источников, более компетентных, чем мой блог. Безусловно,она поражает и влюбляет в себя с первой встречи, но если я позволю себе увлечься этой темой, мне придется выложить здесь великое множество фотографий,которые я не смогу прокомментировать красиво, и эта страница превратится в очередную банальность. А о прекрасном банально повествовать кощунственно.Поэтому, не буду.

Лучше о природе и цветах. Не могу сказать, что я очень люблю цветы. Но пражские никого не оставят равнодушными.Предвижу реплики вроде: «да что там Прага, вот в Голландии…» Возможно, не знаю,пока не был. А эти очень красивые.

Также до того, как побывал в Чехии,никогда не думал о ней, как о стране заманчивых природных пейзажей и натюрмортов, но был приятно удивлен. Даже на сравнительно небольшом расстоянии от города есть вполне живописные, а самое главное, чистые места, заставляющие руку снова и снова тянуться к кнопке затвора.

Кстати, пока мы шли от вокзала Бенешов до замка Конопиште, по пути полакомились дикой земляникой. В июне ее там достаточно много.

В самом же замке хранится просто потрясающая коллекция старинного оружия. Жаль только, фотографировать запрещено. В замке есть очень хороший русский экскурсовод, с приятно правильным русским. Женщина либо из России, либо имеет хорошее русское образование.

Коль упомянул природу, не могу обойти вниманием Пражский зоопарк. Весьма обворожительное место. До Пражского, я всегда считал, что Московский и Новосибирский – лучшие представители этого рода развлечений. Теперь у меня совершенно другое представление о том, какими должны быть зоопарки. Если соберетесь, планируйте целый день, или, хотя бы не меньше половины. В противном случае, не успеете посмотреть. И обязательно зайдите в клетку к лемурам. Не пожалеете.

Или, например, фонари. Есть в них некое очарование, причем, не только ночью. А в Праге особенно.

Фонари подчеркивают гармоничность, завершают аккорд. Без них музыка Праги не была бы так прекрасна, в том числе, и в прямом смысле. Вечером, часов в пять или шесть,начинается концерт органной музыки в Соборе святого Николая на Малой Стране.Очень рекомендую, сходите обязательно. Органная музыка в сочетании с этим неповторимым величественным интерьером - это что-то необыкновенное. Рассказывать об этом просто бесполезно, поэтому и не пытаюсь. После концерта, когда стемнеет, обязательно сходите под фонари Карлова моста послушать скрипача. Впечатляет.

Да и днем, в теплое время года, гуляя по Праге вы, скорее всего, неоднократно будете иметь возможность с удовольствием кинуть монетку в футляр из-под какого-нибудь инструмента.

А знаете, что в Праге есть своя Эйфелева башня? Точнее, ее копия, приблизительно в пять раз меньше оригинала. К ней можно подняться на фуникулере, но спуститься с холма нужно обязательно пешком, по очень симпатичному парку, устроенному прямо на склоне холма. К тому же по пути вам попадется довольно приятная кафешка с террасой.

Я вовсе не собираюсь противопоставлять копию башни парижскому оригиналу, Боже упаси. Просто с Пражской в ясный день открываются просто обалденные виды. Оцените сами.

И, кстати, пражские крыши красивы не только днем. Оцените! Это вид на закат из окна моей гостиницы этим летом, подкрашенный ста граммами Бехеровки.

Немного ниже башни есть небольшой зеркальный лабиринт. Зайдите, забавно. Особенно, если будете с детьми.

Естественно, как и во всякой европейской столице бывшего соцлагеря, в Праге то и дело натыкаешься на следы коммунистической оккупации. Слышал много мнений на этот счет. В этом вопросе я разделяю мнение местного населения. Это правильно. Тем более, что страшное прошлое нельзя прятать, оно не должно забываться.

Только вот подарок социализма архитектурному ансамблю Карловых Вар я бы, все-таки, убрал, если бы была такая возможность. Уж очень за него стыдно.

Самое интересное, что еще несколько лет назад, натыкаясь где-нибудь, на подобное наследие, я думал: «Слава Богу,что период безумия нашей страны уже позади». А вот сегодня уверенности уже нет,скорее, наоборот…

Но не будем о грустном, ведь в Праге столько позитивно волшебного, что грустить точно не хочется.

Например, витрины. Можно просто ходить и глазеть на витрины. Даже от этого занятия можно получить удовольствие.

      В какой-нибудь из витрин вы обязательно увидите что-нибудь с изображением Кафки. Прага – его город.Особенно это чувствуется на Златой уличке, он там жил в маленьком домике с номером двадцать два.

Вернувшись из своей первой поездки в Чехию, я в первый же день купил «Землемера» и прочитал его. Не могу сказать, что был сильно потрясен, тем не менее, получил собственную точку зрения об авторе. А еще,когда я слышу фамилию Кафка, мне сразу вспоминается анекдот

- Скажите, пожалуйста, вы Кафку любите?

- Да, офобенно грефневую…

Кстати, Кафка – не единственный странный персонаж в этом городе. Мне попадались вот такие.

А еще здесь встречаются странные,конечно, с нашей русской точки зрения, таблички и указатели.

В переводе с чешского – осторожно,лестница. В связи с этим, таблички со словом «pozor» встречаются довольно часто.

А по этому указателю я решил не ходить. Догадайтесь,что значит эта надпись?

Догадались? Ну конечно! Продажа песка.

Еще хотелось бы отметить пражский транспорт. Он очень разнообразный, очень притягательный. А еще, чистый. И, при этом, весь и всегда ходит по расписанию. Даже городской.

Например, когда мы ехали в Карловы Вары на междугороднем автобусе, в расписание была заложена потеря времени на временный ремонт дороги. А в месте ремонта, где метров на пятьдесят была перекрыта одна полоса, и движение осуществлялось реверсивно по другой, были выставлены переносные светофоры. К сожалению, я не успел сфотографировать этого великолепия.

Еще Прага очень красива с воды. В хорошую погоду очень рекомендую вояж по Влтаве. Не смотря на то, что моя речная прогулка случилась в не самый погожий день, я остался доволен.

Ну и конечно, Прага, как всякая европейская столица – город больших возможностей. Мы даже попытались там поправить свой семейный бюджет, нешуточно подточенный ипотекой. В следствие чего я пробовал найти себя в различных амплуа:

в качестве стойки автоматической парковки,

охранника пивного ларька,

ярмарочного артиста,

зазывалы ресторана «Медвед»,

страшного приведения подземелья замка в Чешском Крумлове,

рекламного лица компании –производителя зубной пасты

И даже дополнительной скульптуры архитектурного ансамбля замка Конопиште.

Если честно, денег домой не привез.Все заработанное отдал вот за это великолепно вкусное вепрево колено, о чем нисколько не жалею, так как получил до такой степени неповторимое гастрономическое удовольствие, что чуть не тронулся рассудком. Чего и вам искренне желаю.

Январь 2012, Долгопрудный